Guia para Triunfadores

He aqui siete recomendaciones para alcanzar el exito: 1. Asuma toda la responsabilidad. 2. Tenga un proposito en la vida. 3. Redacte un plan. 4. Este dispuesto a pagar el precio. 5. Conviertase en un experto. 6. Nunca se de por vencido. 7. No se demore. Cada semana se realizaran precisiones frente a cada una....

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Hola, ¿Conoces WAZZUB?

 Nace un Gigante llamado WAZZUB, es una empresa que se dedica a realizar la búsqueda de información (Motor de Búsqueda). Esta Empresa viene a competir con GOOGLE pero con la gran diferencia de que compartirá sus Ganancias con las personas que se registren como miembros de la Empresa antes del 1 de abril de 2012; no hay membrecías pagadas ni gastos encubiertos, será 100 % Gratis para todo el mundo. Es el nuevo fenómeno de Internet; está aquí para quedarse y tú eres uno de los primeros en el mundo en saberlo. Aprovecha esta gran oportunidad...

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LA MENTE DEL ESTRATEGA

Introduccion No existe en realidad magia Japonesa en la realización de los negocios. Muchas empresas Japonesas año tras año se las arreglan para incrementar su participación en el mercado y para crear riquezas, a pesar de sus desventajas logran este cometido ya que poseen una razas de estrategas naturales o instintivos, que quizás nunca tomaron un curso o leyeron algún libro sobre estrategias, pero tiene un conocimiento intuitivo de lo que son los elementos básicos del proceso estratégico. Tanto en Japón como en Occidente esta raza esta siendo desplazada por planificadores estratégicos y financieros, racionales y metódicos....

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Capitulo 1

El análisis es el punto de partida del pensamiento estratégico. Al enfrentarse a problemas o situaciones que parecen constituir un todo, el pensador estratégico los divide en sus partes constitutivas, para descubrir su significado y los vuelve a ensamblar para maximizar sus ventajas, usando un pensamiento no lineal. El acercamiento a la mejor solución posible solo puede provenir de una combinación de análisis racional y de una reintegración imaginativa de las diferentes porciones en el nuevo modelo, mediante el empleo del poder cerebral no lineal. La primera etapa del pensamiento estratégico consiste en determinar con...

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Capitulo 2

 Las estrategias tratan sobre la ventaja competitiva, esto es lo que la distingue de los demás tipos de planeación. La estrategia corporativa implica el intento de alterar las fuerzas de la compañía en relación con los de sus competidores en la forma mas eficaz para obtener una ventaja sostenible sobre estos. Básicamente existen cuatro caminos para fortalecer la posición de una compañía frente a la de sus rivales:    • Competir con sabiduría: consiste en identificar los factores clave de éxito de la industria o del negocio en cuestión, y después realizar una inyección de recursos concentrados en el área en...

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Capitulo 3. Si los dedicamos a asignar recursos en la misma forma que nuestros competidores nunca obtendremos ventaja alguna. El estratega cuenta con dos enfoques: el primero consiste en seccionar el mercado con el mayor grado posible de imaginación; para identificar sus segmentos claves. El segundo radica en descubrir que distingue a las compañías de éxito de las que no lo tienen analizando la diferencia entre ambas. Ahora bien no basta con la identificación de los F.C.E; el estratega debe tener el valor de apostar y aceptar los riesgos implícitos, esta puesta es el angosto pasadizo por el cual debe pasar la compañía si...

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Capitulo 4. A pesar de que pocas líneas de producción son iguales , debería ser posible para cualquier compañía la comparación de sus productos y los de la competidores, con objeto de identificar las características únicas de sus productos sobre las que podría basarse el incremento de sus participación en el mercado. Una forma de lograrlo es utilizar la ingeniería reversa , analizando las diferencias con la finalidad de establecer donde se podría lograr cierta ventaja relativa, en precio o en costos. Uno de los obstáculos más grandes que se presentan a unas compañía que trata de competir con los gigantes ya establecidos,...

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Capitulo 5. Las armas del estratega son el pensamiento táctico, la consistencia, y la coherencia, con estas y contando con un grupo gerencial pertinente el estratega se dispone a idear un método para aclarar la confusión y abrir el cuello de botella que ha llevado a la compañía a las actuales dificultades. Para romper el estancamiento el estratega debe tomar medidas muy drásticas, el primer paso consiste en postular que la compañía debe haber llegado a sus actual estado de estancamiento por apegarse a lo que inicialmente fue la clave de éxito para un producto o mercado dado, luego se realiza un minucioso análisis para ver...

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