La Vida Organizacional¿Sinergia o Guerra Civil?Dr. Marc I. Ehrlich
Introducción
Cuando dos o más personas trabajan juntas se enfrentan a un dilema. Pueden cooperar entre ellos y armonizar sus esfuerzos asegurándose que todo lo realizado sea un éxito, o cada uno podrá continuar con sus agendas personales y obstaculizar el esfuerzo que el equipo hace por lograr sus metas. Cada persona tiene que tomar una decisión consciente acerca de su forma de trabajar con los demás.
Todo lo que hacemos tiene un impacto en el desempeño del equipo. Desde cómo saludamos a los demás por la mañana, cómo coordinamos nuestros esfuerzos en un proyecto,...
miércoles
La presión en los equipos de trabajo
La Vida Organizacional¿Sinergia o Guerra Civil?Dr. Marc I. Ehrlich
Existe una enorme necesidad en las empresas para que sus equipos desarrollen sinergia y eviten las guerras civiles. Los equipos pueden alcanzar sinergia en cierto momento y perderla en seguida, ya que la calidad del trabajo en equipo es altamente reactiva al comportamiento de los miembros. Aún cuando se haya logrado sinergia, ésta se puede perder rápidamente.
Tan pronto como un miembro no exponga el conflicto abiertamente, o con una sola persona que anteponga su agenda personal a la del equipo, la sinergia se disuelve. Afortunadamente se puede alcanzar...
Conclusión
La Vida Organizacional¿Sinergia o Guerra Civil?Dr. Marc I. Ehrlich
Los equipos no desarrollan sinergia simplemente por pedirle a sus miembros que cooperen en un proyecto o actividad específica, o porque todos sean “profesionistas”. Para que el equipo se desenvuelva como una máquina de alto rendimiento, sus miembros deben ser capaces de dejar a un lado sus agendas personales y dirigir su energía a lograr el éxito del equipo.
Todos los miembros de un equipo se enfrentan a la influencia de diferentes personalidades (estilos de liderazgo, disposición para seguir órdenes, habilidad para manejar las diferencias de opiniones y...
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