La Vida Organizacional
¿Sinergia o Guerra Civil?
Dr. Marc I. Ehrlich
Los equipos no desarrollan sinergia simplemente por pedirle a sus miembros que cooperen en un proyecto o actividad específica, o porque todos sean “profesionistas”. Para que el equipo se desenvuelva como una máquina de alto rendimiento, sus miembros deben ser capaces de dejar a un lado sus agendas personales y dirigir su energía a lograr el éxito del equipo.
Todos los miembros de un equipo se enfrentan a la influencia de diferentes personalidades (estilos de liderazgo, disposición para seguir órdenes, habilidad para manejar las diferencias de opiniones y los conflictos internos en forma constructiva, por mencionar algunos) lo cual será un reto para que el equipo logre desarrollar sinergia y evitar guerras civiles.
Uno de los beneficios más importantes de los equipos es que éstos nos brindan un contenedor energetizado para el crecimiento y desarrollo de sus miembros. Hay algo en la sinergia de un equipo que habilita a los miembros a lograr más que si se les dejara trabajar solos. Los equipos estimulan a sus miembros y potencian sus habilidades individuales.
Hay investigaciones que señalan que el trabajo en equipo favorece que se den soluciones más creativas, mejora la instrumentación de las decisiones acordadas y aumenta el compromiso de los miembros hacia la organización.
En un estudio reciente de 51compañias de la Fortune 500, hicieron una jerarquía de los beneficios del trabajo en equipo:
Todos los miembros de un equipo se enfrentan a la influencia de diferentes personalidades (estilos de liderazgo, disposición para seguir órdenes, habilidad para manejar las diferencias de opiniones y los conflictos internos en forma constructiva, por mencionar algunos) lo cual será un reto para que el equipo logre desarrollar sinergia y evitar guerras civiles.
Uno de los beneficios más importantes de los equipos es que éstos nos brindan un contenedor energetizado para el crecimiento y desarrollo de sus miembros. Hay algo en la sinergia de un equipo que habilita a los miembros a lograr más que si se les dejara trabajar solos. Los equipos estimulan a sus miembros y potencian sus habilidades individuales.
Hay investigaciones que señalan que el trabajo en equipo favorece que se den soluciones más creativas, mejora la instrumentación de las decisiones acordadas y aumenta el compromiso de los miembros hacia la organización.
En un estudio reciente de 51compañias de la Fortune 500, hicieron una jerarquía de los beneficios del trabajo en equipo:
1. Mayor productividad.
2. Uso efectivo de recursos.
3. Mejor resolución de conflictos.
4. Mejor calidad de productos y servicios.
5. Más creatividad e innovación.
6. Mejor calidad de decisiones.
David Michaelson del Dale Carnegie Institute hizo una encuesta sobre las ventajas de trabajar en un equipo. Los entrevistados explicaron que el trabajo en equipo permite reducir el estrés, mejorar la calidad del trabajo, aumentar la productividad y mejorar la actitud de los miembros.
Un equipo de alto rendimiento es el resultado de una lucha constante y persistente por lograr la sinergia, no sucede simplemente al azar.
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