Positivo

“La Motivación es el motor de la conducta.”

lunes

INVESTIGACION Y DESARROLLO Este mide la modernidad de una empresa, una organización investiga sobre 4 elementos permanentes: 1. ENTORNO: Al fin de establecer la viabilidad. Todo entorno presenta un FODA: Análisis de Fortalezas, Oportunidad, Debilidades y Amenazas, ya que este cambia de acuerdo a lo que se presente cada día. 2. EL MERCADO: Es el lugar de las transacciones. Se mueve de manera emocional. Se analiza desde el punto de vista de 6 variables: a. Oferta y demanda b. Aspectos macroeconómicos c. Orden público d. Los conocimientos...

sábado

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION APLICADOS A LA IDEA DE EMPRESA Al aplicar los principios administrativos a nuestra idea de empresa, entonces seguramente nuestra empresa podrá funcionar excelentemente y seguramente ser muy exitosa. Para esto yo aplicaría estos principios en mi empresa de la siguiente manera: La división del trabajo es muy importante ya que, aunque como dueños de la empresa quisiéramos hacer todo el trabajo para tener la seguridad de que todo marcha bien, pues no es lo mejor ya que si las tareas se reparten de una mejor manera pues el trabajo va a salir mucho mejor, ya que cada trabajador se estará especializando...

¿Como formular un proyecto?

Conozca los pasos básicos para formular un proyecto desde la delimitación del problema, hasta la evaluación de lo propuesto. Le decimos cómo hacerlo... Al interior de las organizaciones, la formulación de un proyecto permite resolver un problema o realizar alguna actividad de gran magnitud, de manera clara y ordenada. El primer paso para la formulación es tener claridad en qué es lo que se pretende a través de la ejecución del proyecto, al tiempo que revisar si esto es acorde con las características básicas de la empresa para la cual se formula, como funciones, objetivos y políticas. Así mismo, es necesario hacer un diagnóstico...

Programación de proyectos

La dirección exitosa de proyectos y de grupos de trabajo es una de las áreas que da más satisfacciones a los gerentes de hoy. Proyecto es una combinación de recursos, reunidos con el propósito de transformar una idea o diseño en una realidad concreta, los que son puestos en acción por una organización temporal que, debe alcanzar la meta dentro de un alcance definido en términos de plazo, costo y calidad. Entre los requisitos distintivos para lograr éxito en este campo debemos mencionar: Dar la debida importancia a la planificación. En este proceso se anticipan a los problemas y los conflictos (¿qué ocurrirá si…?) Ser...

Planeación

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jueves

Paradigmas en el comercio

Tal vez uno de los problemas económicos de un país es la falta de seguridad y de creencia en si mismo de cada uno de los empresarios , es aquel temor de perderlo todo por un mal paso, donde la ideología o la cultura donde nos desenvolvemos hace que pensemos en fracasos a futuro y no progresos a futuro es esto un paradigma poderosamente negativo donde nos cega la posibilidad de surgir y crear nuevos horizontes haciendo por el contrario que vuelva inseguro y monótono el mercado donde no hay variedad de productos como de precio y calidad. El paradigma tal ves mas grande que hay es llegar a una competitividad donde se pueda...

miércoles

CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización. Las organizaciones de éxito al parecer tienen fuertes culturas que atraen, retienen y recompensan a la gente por desempeñar roles y cumplir metas. Uno de los roles más importantes de la alta dirección es dar forma a la cultura que, con personalidad, tendrá un efecto importante en la filosofía y el estilo administrativo....

Cultura organizacional para una comunicación eficaz

La cultura organizacional es importante para una comunicacion eficaz pues se toma en cuenta para llevar a cabo pronósticos razonables acerca del comportamiento organizacional, ya sea en un país o en diferentes países. La cultura nacional tiene mayor impacto en los empleados que la cultura de su misma organización. A pesar de lo influyente que es la cultura organizacional para comprender el comportamiento de la gente en el trabajo, la cultura nacional lo es más todavía. Por ello es necesario que entre la cultura nacional y la cultura de una empresa, prevalezcan los mismos valores. Funciones de la cultura1. Tiene el papel...

LA VIDA ORGANIZACIONAL

La Vida Organizacional¿Sinergia o Guerra Civil?Dr. Marc I. Ehrlich Introducción Cuando dos o más personas trabajan juntas se enfrentan a un dilema. Pueden cooperar entre ellos y armonizar sus esfuerzos asegurándose que todo lo realizado sea un éxito, o cada uno podrá continuar con sus agendas personales y obstaculizar el esfuerzo que el equipo hace por lograr sus metas. Cada persona tiene que tomar una decisión consciente acerca de su forma de trabajar con los demás. Todo lo que hacemos tiene un impacto en el desempeño del equipo. Desde cómo saludamos a los demás por la mañana, cómo coordinamos nuestros esfuerzos en un proyecto,...

La presión en los equipos de trabajo

La Vida Organizacional¿Sinergia o Guerra Civil?Dr. Marc I. Ehrlich Existe una enorme necesidad en las empresas para que sus equipos desarrollen sinergia y eviten las guerras civiles. Los equipos pueden alcanzar sinergia en cierto momento y perderla en seguida, ya que la calidad del trabajo en equipo es altamente reactiva al comportamiento de los miembros. Aún cuando se haya logrado sinergia, ésta se puede perder rápidamente. Tan pronto como un miembro no exponga el conflicto abiertamente, o con una sola persona que anteponga su agenda personal a la del equipo, la sinergia se disuelve. Afortunadamente se puede alcanzar...

Conclusión

La Vida Organizacional¿Sinergia o Guerra Civil?Dr. Marc I. Ehrlich Los equipos no desarrollan sinergia simplemente por pedirle a sus miembros que cooperen en un proyecto o actividad específica, o porque todos sean “profesionistas”. Para que el equipo se desenvuelva como una máquina de alto rendimiento, sus miembros deben ser capaces de dejar a un lado sus agendas personales y dirigir su energía a lograr el éxito del equipo. Todos los miembros de un equipo se enfrentan a la influencia de diferentes personalidades (estilos de liderazgo, disposición para seguir órdenes, habilidad para manejar las diferencias de opiniones y...