“La Motivación es el motor de la conducta.”




sábado

LA MENTE DEL ESTRATEGA


Introduccion

No existe en realidad magia Japonesa en la realización de los negocios. Muchas empresas Japonesas año tras año se las arreglan para incrementar su participación en el mercado y para crear riquezas, a pesar de sus desventajas logran este cometido ya que poseen una razas de estrategas naturales o instintivos, que quizás nunca tomaron un curso o leyeron algún libro sobre estrategias, pero tiene un conocimiento intuitivo de lo que son los elementos básicos del proceso estratégico.

Tanto en Japón como en Occidente esta raza esta siendo desplazada por planificadores estratégicos y financieros, racionales y metódicos. Los promotores de estrategias audaces y ambiciosas se encuentran desplazados, tildados de perdedores, en tanto las distinciones se otorgan a los que se encuentran más preparados para trabajar dentro del sistema, por ello quienes tienden a sobresalir son los analistas y los innovadores.

A medida que han ido floreciendo los procesos de planificación se han marchitado el pensamiento estratégico. Si la mente del estratega se contrapone a tal grado a la cultura de la corporación ¿cómo puede una compañía ya institucionalizada recuperar su capacidad para concebir y ejecutar estrategias financieras creativas?. La contestación a la que llego el autor involucraba la formación dentro de corporación de un grupo de jóvenes (“Samuráis”) que por una parte actuaría como auténticos estrategas dando rienda suelta a su imaginación y sentido empresarial para producir ideas audaces e innovadoras, y por la otra servirían como analistas a nivel ejecutivo probando, dirigiendo y asignando prioridades a las ideas y proporcionando asistencia de alto nivel.

Esta solución no podría adaptarse a la circunstancia de la compañía Norteamericana o Europea típica; y aunque no existe una formula secreta para inventar una buena estrategia, si existen ciertos conceptos y enfoques específicos que pueden servir para que cualquier persona llegue a desarrollar excelentes ideas tácticas.



DATOS DEL AUTOR

Kenichi Ohmae nació en la isla de Kyushu en el año 1943; actualmente reside en Yokohama con su esposa e hijos. Como consultor de alta gerencia, escritor y conferencista, ha sido descrito como el “Señor de la estrategia” en su Japón natal, donde preside las oficinas de Mc KINSEY & COMPANY, firma internacional de consultores.
Algunas de las corporaciones Japonesas mas famosas solicitan con regularidad su ayuda para establecer estrategias de competencias; su accesoria tiene además una fuerte demanda por parte de compañías multinacionales Norteamericanas y Europeas.
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Capitulo 1



El análisis es el punto de partida del pensamiento estratégico. Al enfrentarse a problemas o situaciones que parecen constituir un todo, el pensador estratégico los divide en sus partes constitutivas, para descubrir su significado y los vuelve a ensamblar para maximizar sus ventajas, usando un pensamiento no lineal.

El acercamiento a la mejor solución posible solo puede provenir de una combinación de análisis racional y de una reintegración imaginativa de las diferentes porciones en el nuevo modelo, mediante el empleo del poder cerebral no lineal. La primera etapa del pensamiento estratégico consiste en determinar con precisión el punto critico de la situación .

El planteamiento de un problema deba orientarse a la obtención de una posible solución, de esta forma el análisis objetivo puede suplantar a las discusiones emocionales. Si las preguntas adecuadas se formulan orientándolas hacia una solución, y se realiza los análisis apropiados, lo más seguro es que la respuesta final sea la misma y que se llegara más fácilmente a un veredicto bien definido. Cuando los problemas se definen mal o se entienden confusamente, la mente con precisión.

El método que utilizan los estrategas con frecuencia en el proceso de abstracción incluye:

   • Emplear medios para especificar los aspectos en los cuales una compañía  se encuentra en desventaja con respecto a sus rivales
   • Clasificar estos puntos en fenómenos concretos
   • Agruparlos a través de un denominador común
   • Se examina cada grupo como unidad (abstracción)
   • Se determina el enfoque concreto y especifica la acción.

Como son raras las personas que poseen el poder instintivo de detectar los puntos críticos; el problema o asunto puede dividirse en uno o más sub.-asuntos, este proceso se repite varias veces hasta que cada asunto individual sea manejable a nivel humano y se puedan detectar los puntos críticos (este proceso tiene gran semejanza con los métodos que se utilizan en la programación de computadoras y en los árboles de decisión)

Cuando una empresa posee problemas estos se reflejan en la reducción de utilidades ( o del potencial de futuras utilidades); si se reconoce la gravedad de los síntomas , la alta dirección de la empresa deseara probar cual es la causa del problema .Para esto se podrá utilizar un diagrama de utilidades.

Ninguna estrategia de negocios adecuada puede formularse si solo se basa en conocimientos o análisis fragmentarios; la formula más confiable para obtener éxito es combinar complementariamente el método analítico con la elasticidad mental llamada pensamiento estratégico.
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Capitulo 2


 
Las estrategias tratan sobre la ventaja competitiva, esto es lo que la distingue de los demás tipos de planeación.

La estrategia corporativa implica el intento de alterar las fuerzas de la compañía en relación con los de sus competidores en la forma mas eficaz para obtener una ventaja sostenible sobre estos.

Básicamente existen cuatro caminos para fortalecer la posición de una compañía frente a la de sus rivales:

   • Competir con sabiduría: consiste en identificar los factores clave de éxito de la industria o del negocio en cuestión, y después realizar una inyección de recursos concentrados en el área en que la compañía tiene mayor oportunidad de ganar una ventaja estratégica.

   • Superioridad relativa: consiste en utilizar la tecnología, la rentabilidad de la fuerza de ventas, etc, de sus productos que no compiten directamente con los objetivos de los competidores, o utilizar cualquier otra diferencia en los activos entre la empresa y sus rivales.

   • Iniciativa agresiva: consiste en desafiar o cuestionar los supuestos aceptados que gobiernan la forma de hacer negocios en la industria o el mercado, con miras de cambiar las reglas de juego y obtener una ventaja competitiva.

   • Grados de libertad estratégica: consiste en logra el éxito en la lucha competitiva mediante el despliegue de innovaciones, aun en casos de intensa competencia dentro del mismo ramo o sector.
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Capitulo 3.

Si los dedicamos a asignar recursos en la misma forma que nuestros competidores nunca obtendremos ventaja alguna. El estratega cuenta con dos enfoques: el primero consiste en seccionar el mercado con el mayor grado posible de imaginación; para identificar sus segmentos claves. El segundo radica en descubrir que distingue a las compañías de éxito de las que no lo tienen analizando la diferencia entre ambas.

Ahora bien no basta con la identificación de los F.C.E; el estratega debe tener el valor de apostar y aceptar los riesgos implícitos, esta puesta es el angosto pasadizo por el cual debe pasar la compañía si desea adquirir superioridad en el exigente campo de los negocios competitivos sobre todo en una competencia frontal.


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Capitulo 4.

A pesar de que pocas líneas de producción son iguales , debería ser posible para cualquier compañía la comparación de sus productos y los de la competidores, con objeto de identificar las características únicas de sus productos sobre las que podría basarse el incremento de sus participación en el mercado. Una forma de lograrlo es utilizar la ingeniería reversa , analizando las diferencias con la finalidad de establecer donde se podría lograr cierta ventaja relativa, en precio o en costos.

Uno de los obstáculos más grandes que se presentan a unas compañía que trata de competir con los gigantes ya establecidos, aparte de los prodigiosos esfuerzos de ventas que tales gigantes pueden desplegar es el de soporte primario.
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Capitulo 5.

Las armas del estratega son el pensamiento táctico, la consistencia, y la coherencia, con estas y contando con un grupo gerencial pertinente el estratega se dispone a idear un método para aclarar la confusión y abrir el cuello de botella que ha llevado a la compañía a las actuales dificultades.

Para romper el estancamiento el estratega debe tomar medidas muy drásticas, el primer paso consiste en postular que la compañía debe haber llegado a sus actual estado de estancamiento por apegarse a lo que inicialmente fue la clave de éxito para un producto o mercado dado, luego se realiza un minucioso análisis para ver si se han mantenido los F.C.E. en la realidad desafiando el sentido común de la industria; los resultados de este tipo de cambio en la dirección del pensamiento estratégico pueden ser espectaculares




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Capitulo 6.

El concepto de grados de libertad estratégico se relaciona con la libertad para realizar movimientos estratégicos que existen respecto a un F.C.E.

Para aprovechar los grados estratégicos de libertad se debe:

• Seleccionar los puntos críticos (función objetivo)

• Determinar la acción o casos pertinentes para alcanzar la función objetivo

• Combatir en múltiples frentes

• Pronosticar los movimientos que pueden realizar los competidores

• Segmentar el mercado por objetivo de los usuarios.
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Capitulo 7.

Los ejecutivos de una empresa pueden sufrir de una visión estratégica de tipo túnel; o sea que entre mas fuerte son las presiones y mas necesario y urgente es una amplitud de visión, mayor es el peligro de que su visión mental se estreche. Esto parece suceder sobre todo al hombre de negocios obsesionado con la idea de triunfar que todo lo ve en términos de éxito o fracaso; el todo o nada es una falacia , el pensamiento estratégico debe romper ese limitado campo visual, para ello debe estar respaldado por el uso diario de la imaginación , y por constante entrenamiento en los procesos lógicos del pensamiento y del planeamiento.

El verdadero estratega intelectual puede responder con flexibilidad a los cambios en la situación que confronta la compañía

En la formulación de la estrategia uno de los peligros que se corren es el perfeccionismo; no tiene sentido tratar de elaborar la estrategia perfecta si no que bastara con una estrategia que sea marginalmente superior, capaz de aprovechar las oportunidades. Tampoco se debe caer en la perfeccionista observación por todos los detalles ya que conduce a la compulsión de analizar y al temor de asegurarse que es lo que debe hacerse, teniendo desconfianza a todas las respuestas definitivas.

Paradójicamente, aquel gerente que haya logrado liberarse del perfeccionismo deberá llevarlo a la practica en otro sentido; pero si el pensador estratégico puede generar una conciencia de lo que seria un estado ideal de los negocios, aun si en el presente es inalcanzable, se lograran liberar los obstáculos.

En fin, el pensamiento estratégico es una cuestión de actitud; el secreto radica en hacer que las personas piensen: ¿qué podemos hacer? En ves de ¿qué no podemos hacer?

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“Elaboración de estrategias eficaces”
Capitulo 8.

Cuando se elabora cualquier estrategia de negocios deben tomarse en cuenta los tres principales participantes:
  • La corporación
  • El cliente
  • La competencia
La tarea del estratega consiste en lograr un desempeño superior, en relación con la competencia en los F.C.E del negocios; al mismo tiempo debe estar seguro de que su estrategia combina adecuadamente los puntos fuertes de la corporación con las necesidades de un mercado claramente definidas; esta combinación debe ser más sólida que los rivales.

Para una compañía compuesta de negocios distintos que venden a diferentes grupos de clientes es obvio que deberá tratar con más de un cuadro estratégico y que habrá que desarrollar más de una estrategia. Por esta razón se elaboran unidades de planeación estratégica que cuentan con total libertad de operaciones frente a los tres participantes.

A crear las unidades de planeación estratégicas el estratega necesita una perspectiva amplia para poder contemplar la competencia en su totalidad y debe evitar cualquier problema en la definición de dichas unidades.


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Capitulo 9.

Segmentación por objetivos: el mercado es dividido de acuerdo con las distintas formas en que los diferentes clientes utilizan el producto; el esfuerzo radica en dictaminar si los distintos subgrupos en efecto persiguen objetivos lo bastante diferentes entre si como para que la corporación ofrezca productos o servicios diferenciados.

Segmentación por cobertura de clientes: es otra forma de segmentar el mercado que provine de las propias circunstancias de la corporación; surge generalmente de un estudio de equilibrio entre los costos de comercialización y la amplitud de la cobertura de mercado. La tarea de la corporación consiste en mejorar el alcance de su cobertura de mercado, ya sea geográfico o de canales de distribución, con el objeto de que sus costos de comercialización le proporcionen una ventaja relativa respecto de la competencia.

En un mercado fieramente competitivo es muy probable que la corporación y sus competidores seccionan el mercado en partes muy similares; por lo tanto a largo de un extenso período, la eficacia de determinada segmentación inicial ira declinando, haciendo necesario cambio en la segmentación del mercado, cambios estructurales, cambios en las aplicaciones, en la mezcla de los clientes; siempre vigilando las nuevas tendencias.
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Capitulo 10.

Identificación de las funciones claves:
Estos son los puntos fuertes funcional que se requieren para competir con éxito en una industria determinada; la conservación de un diferencial positivo en los puntos funcionales claves es vital para mantener una ventaja en la consecución de utilidades y en la participación del mercado. Para que la corporación pueda triunfar no es necesario que mantenga un claro liderazgo en todas las funciones; puede conseguir una ventaja decisiva en una de las funciones claves y tal vez podrá colocarse frente a la competencia en aquellas funciones en las que por el momento solo sea regular o hasta mediocre.

Estrategias funcionales:
las estrategias funcionales de una corporación deberán distinguirse con claridad de las mejoras operativas y de los programas operativos. En general las estrategias funcionales están relacionadas con la decisión de producir o comprar, con la competencia, con el mejoramiento del desempeño funcional, mejoramiento en los costos, y con la prevención de errores.



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Capitulo 11.

Las estrategias basadas en los competidores pueden establecerse observando las posibles fuentes de diferenciación en todas las funciones.

Algunas de las estrategias basadas en la competencia son:

  1. El poder de una imagen: las diferencias en la imagen de dos o más marcas da como resultado un sobreprecio. Cuando una compañía queda encerrada en una imagen puede ser sorprendida y derrotada por un rival.
  2. Explotación de las ventajas tangibles: se refiere a cuando una compañía apunta por luchar en base a sus puntos fuertes funcionales reales.
  3. Tácticas para peso mosca: una pequeña compañía debe buscar maneras más económicas para diferenciarse de sus rivales en vez de lanzarse en campañas publicitarias para obtener alguna ventaja.

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Capitulo 12.

Existen tres tipos de corporaciones:
  1. De un solo producto
  2. Conglomeradas y
  3. Diversificadas
La estrategia de una compañía de un solo producto que no planea diversificarse es idéntica a la estrategia de una unidad de negocios. Por su parte los conglomerados y las corporaciones diversificadas constituyen un campo muy diferente; en tanto el conglomerado trata de maximizar los beneficios para el accionista a través de medidas financieras, y la compañía diversificada va más allá tratando de maximizar la riqueza de la corporación mediante la explotación de sinergias producto del cruzamiento de sus puntos fuertes entre sus distintos negocios.
Una compañía diversificada que no cuente con este tipo de sinergia a través de sus diferentes negocios no es otra cosa que un conglomerado que maneja un conjunto de negocios distintos, un conglomerado se limita a su propósito de ganar dinero.

Debido a la dificultad de que cualquier compañía comprada logre hacer suyas la cultura corporativa y el sistema de valores de la empresa compradora, muchas corporaciones diversificadas, que entre sus divisiones operativas cuentan con muchas empresas compradas, han perdido con el tiempo las esperanzas de lograr la unificación de los puntos fuertes de todos sus negocios; esta carencia ha provocado que las compañías diversificadas terminen comportándose como si fuesen conglomerados, aplicando la administración de portafolio del producto.

Una empresa diversificada cuenta con las siguientes unidades:
  • Oficinas centrales corporativas
  • Sector estratégico
  • Unidades estratégicas de negocios
  • Unidades estratégicas de planeación
  • Segmento producto mercado
Durante los años ´70 los conglomerados se fueron transformando en buscadores de oro (utilidades); ahora que estas compañías han comprobado su incapacidad para desarrollar negocios atractivos en mercados importantes en competencias con otras que conocen mejor el negocio; el centro de interés se ha ido desplazando hacia los puntos fuertes.



Los recursos gerenciales con los que cuenta una corporación va más allá del dinero, ya que incluye también a las personas y las cosas; los japoneses consideran que una dirección corporativa racionalizada se logra cuando estos tres recursos están en equilibrio. Estos recursos son claves en el A.P.P para alcanzar las metas corporativas.

En conclusión podemos decir que una gran compañía diversificada debe tratar de establecer una posición de liderazgo, ya sea en costo o calidad, mediante sinergias que provengan de los recursos funcionales compartidos.
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"Realidades estratégicas actuales"
Capitulo 13.

Todos los esfuerzos realizados por el estratega no tendrán ningún valor en tanto no tome en cuenta, en toda su extensión y con todo cuidado, las amplias corrientes de cambios económicos.

Durante la década de los ´80 hubo cinco tendencias económicas clave:
  • Persistencia de crecimiento económico lento
  • Maduración del mercado de la industria y estancamiento económico
  • Distribución desigual de los recursos económicos (tomando como recursos a la mano de obra, tierra, capital, la iniciativa empresarial, los materiales y la tecnología)
  • Crecientes complejidades internacionales (obligan a la empresa a transformarse en una empresa mundial)
  • Inflación irreversible (problemas con la depreciación)
Puesto que no es posible predecir el futuro, el desarrollo de una respuesta estratégica debe empezar con el presente; considerando:

   * Demanda de reemplazo
   * Desplazamiento internacional
   * Nuevo orden económico
   * Ciclo de vida acelerado
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Capitulo 14.



Además de las amplias tendencias económicas que analizamos anteriormente, los importantes cambios registrados actualmente por la estructura de la industria mundial influirán en las posibilidades de éxito de la mayor parte de las estrategias de negocios.

Todavía no se comprenden totalmente todos estos cambios; algunos continúan siendo desconocidos para la mayoría de los directivos; un conocimiento de estos acontecimientos puede agregar una vital dimensión de realismo al pensamiento del estratega y proporcionar una perspectiva global a su tarea de planeación.

Cuando menos existen siete cambios principales que caen dentro de esta categoría:




  1. Del dominio de la mano de obra al dominio del capital ( como resultado de aspectos tales como la tecnología de producción, automatización, centros de producción operados por robots y controles numéricos)

  2. De multinacionales a multilocales ( todas las corporaciones que acostumbraban a instalar sus operaciones en los lugares donde podían conseguir mano de obra barata y dirigían su atención gerencial a la reducción de los costos variables; ahora están concentrando sus operaciones en menos lugares y en donde cuentan con mercados locales lo bastante grandes; como consecuencia los países en desarrollo se rezagaran)

  3. El juego de cambiar de costos fijos a costos variables (industrias cuyos costos eran tradicionalmente fijos, como la del cemento, textiles, plásticos y petroquímicos; ahora se están volviendo industrias de costos variables por el encarecimiento de sus materias primas y de lo energéticos)

  4. Del acero a la electrónica (se esta produciendo un cambio gradual de la industria hacia la industria de la electrónica como base de la prosperidad, esto se observa y advierte en U.S.A y Japón con las industrias relacionadas con las computadores y las comunicaciones)

  5. Cambios en la definición de las unidades de negocio (a medida que aumenta el contenido electrónico de muchos productos diferentes, la clara delimitación entre los distintos negocios empieza a desvanecerse)

  6. Cambios de la administración financiera de internacional a local (el sexto gran cambio estructural que afectara a las operaciones operativas durante la década de los `80 es la descentralización de la administración financiera en Japón debido a las disparidades del tipo de cambio nominal)

  7. De los sistemas a los seres humanos (el ultimo cambio que el estratega debe tomar en cuenta es la modificación en el sistema de valores corporativos y la identidad de la corporación. Las empresas japonesas toman en cuenta a su gente como miembros, no como simples empleados, promoviendo un sistema de valores común)
El resultado de la suma de estos siete cambios es la señal de que muchas teorías, conceptos y marcos de trabajo gerenciales se están volviendo obsoletos o no logran adaptarse a los cambios dinámicos; por ejemplo la preocupación por tener buenos negocios no basta para sostener el crecimiento, se debe estar preocupado por crear nuevos negocios.
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Capitulo 15.

Los verdaderos diferencias entre los sistemas empresariales japoneses y occidentales se analizan mejor clasificándolos en cuatro rubros:


  • El concepto de corporación es fundamentalmente diferente en Japón:
Antes de la segunda guerra mundial Japón copiaba sus sistemas corporativos de los accidentales. Luego de la guerra prácticamente no existía nada con lo que se pudiese iniciar una corporación; algunos ingenieros (capacitados para crear tanques, aviones y barcos) se unieron a un puñado de gerentes de las compañías capitalistas (Zaibatsu) anteriores a la guerra para dar inicio a pequeñas fabricas que producían artículos de primera necesidad.
Estas empresas tomaban a trabajadores capacitados, pero carecían de dinero para pagar sus salarios y, por ello, la mayor parte se les pagaba con alimentos; algo que en esos días era más importante. En cierta forma esas compañías embrionarias parecían más comunidades que corporaciones. Muy pronto, algunas de esas comunas empezaron alcanzar éxito; pero su futuro se veía incierto hasta que estallo la guerra de Corea, obtuvieron ganancia que rápidamente invirtieron, los trabajadores se convirtieron en asalariados y los japoneses depositaron sus ahorros en los bancos, los cuales a su vez, prestaban con liberalidad a las corporaciones que deseaban invertir para seguir creciendo.

La mayor parte de estas compañías retuvieron a los habitantes originas les de la comuna como próceres fundadores y esta tipo de actividad pueblerina se ha conservado casi intacta hasta la actualidad. Solo bajo esta perspectiva histórica se puede comprender que el punto importante radica en que el “Sistema Japonés”, con su empleo de por vida, sus promociones por antigüedad y sus sindicatos complacientes, es consecuencia de crecimiento comunitario de post-guerra, y no de alguna estrategia.


  • Para el empresario japonés organización significa gente:
El concepto de organización esta copiado del ejercito, los japoneses copiaron este concepto de las corporaciones occidentales, pero en forma que ya que la sustancia continua siendo japonesa (comunal). Comúnmente en occidente si una persona resulta un estupendo ejecutante y el puesto le resulta chico abandonara la compañía o será promovido a un puesto más alto; de esta forma una compañía nunca llega a estar integrada por gerentes que excedan las calificaciones requeridas (el tan conocido principio de Peter), es justamente esta razón por la que no logra reaccionar los cambios ambientales con tanto éxito como las corporaciones japonesas.

El elemento clave parece ser que cada corporación debe manejarse en una forma democrática y humana, como una organización “de, por y para” personas; por otra parte la experiencias de las grandes compañías japonesas confirma el buen juicio de depender de las contribución e iniciativa de los individuos o grupos para lograr mejoras, innovaciones y energía creativa, contando con muchos mecanismos para el desarrollo de las capacidades individuales. Otro de lo factores claves de una organización japonesa viene a ser la trayectoria profesional en la que cada recién llegado comienza por donde esta la acción y muy pocas veces donde su capacidad mental parece predestinarlo.


  • En Japón el gobierno actúa como entrenador no como capitán:
Japón debe importar materias primas, agregarles valor y exportarlas, con los cuales obtiene la ganancia necesaria para poder comprar la comida en el exterior y no morirse de hambre; esta tesis es la esencia vital de la naturaleza obsesiva por el trabajo de los japoneses. Una población de 100 millones de habitantes dedicada auténticamente al trabajo representa una victoria monumental para el sistema educativo de cualquier país, aun cuando no se trata de una política oficialmente establecida, el gobierno esta dedicado a crear un país con un sistema de valores unificados.

El sistema educativo hace hincapié en la armonía del grupo, evita el surgimiento de héroes y supertrabajadores; a los niños más dotados se les enseña a utilizar su inteligencia para suavizar las relaciones interpersonales y para ayudar a sus compañeros de más lento aprendizaje, precisamente el tipo de talento que se requiere de un destacado ejecutivo corporativo japonés hoy en día. Por el contrario la educación occidental se basa más en el individualismo. Este perspicaz papel de entrenador desempeñado por el gobierno ha sido evidente desde un principio, por medio del aliento a las inversiones, al respaldo de programas de investigación y desarrollo vitales, y estimulando a las industrias.


  • La idea central de una estrategia es cambiar el campo de batalla:
Japón logro cambiar el campo de batalla de la guerra, pasando del campo al comercial, manejando con estrategias, muy a como se harían en occidente la tecnología, los conceptos de comercialización y los fondo de capital, por ejemplo:
Utilizar tecnología con alto grado de innovación para ahorrar recursos y competir con éxito en el mercado internacional.
Manejar de manera cautelosa la mercadotecnia.
El financiamiento de las corporaciones provino de la fobia del gobierno japonés a los capitales extranjeros.
Los japoneses siempre tienden a buscar nuevos campos de batalla en los cuales competir no luchando de frente a frente con los gigantes occidentales.
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Capitulo 16.

Siempre deben cumplirse cinco pasos en la toma de decisiones:

  • Definición con claridad del dominio del negocio (misión y objetivos)


  • Construcción del escenario estratégico (las fuerzas en pugna en el ámbito del negocio deben extrapolarse el futuro, y se debe establecer una hipótesis lógica acerca del escenario con mayores probabilidades de aparecer)


  • Confrontación frente a las opciones criticas (de todas las opciones estratégicas solo unas cuantas pueden elegirse, una vez hecha la selección deben desplegarse con audacia y temeridad el personal, la tecnología y el dinero)


  • Una medición realista del progreso (la estrategia de la compañía deberá desarrollarse de acuerdo con el ritmo en que valla disponiendo de recursos, en vez de saturarse)


  • Ceñirse a lo elemental (la dirección deberá apegarse a los supuestos básicos que respalde la selección estratégica original en tanto sigan siendo validos. Pero si las situaciones cambiantes lo demanden, deberá estar preparada para modificar hasta el propio rumbo de la empresa)
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CApitulo 17.

El desarrollo de una estrategia de negocio debe aplicar la misma reilación de la formula de Tomas A. Edison para producir un invento genial: “1 % de inspiración y 99 % de transpiración”.

Esa parte de inspiración es fundamental para que las estrategias no solo sean estereotipos aplicados metodológicamente. Esta inspiración creativa puede aprenderse cuando están todos los ingredientes personales necesarios presentes (voluntad, sensibilidad, receptividad) mediante el ejemplo.

El estratega de negocio debe reconocer por lo menos tres importantes restricciones:

  1. Realidad

  2. Receptividad (oportunidad)

  3. Recursos
Estar a tono con las tres “R” es una condición previa necesaria, pero no basta para encender la chispa del genio creativo en nosotros; se hacen necesarios otros elementos como:

  • Una carga inicial (visión, enfoque, fuerza interna)

  • Una antena direccional (percepción sensible)

  • Capacidad para tolerar la estática (poder implantar la estrategia con éxito a pesar de la resistencia)
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domingo




¿Qué es una Campaña Publicitaria?  


Conjunto de estrategias encaminadas a la comercialización de un producto o servicio. Las campañas publicitarias se difunden básicamente a través de los medios de comunicación masivos (Televisión, Prensa/Revistas, Radio, Cine y Exterior). La agencia de publicidad realiza los materiales correspondientes para su difusión.
La estrategia de campaña consiste en el plan para comunicar el mensaje del anunciante a su público objetivo. Normalmente, serie de anuncios publicados a través de uno o más medios de comunicación, combinados con otras actividades promociónales, con un objetivo determinado.

Si bien el anuncio puede ser puntual, la campaña precisa de valores más estables. La campaña conlleva un posicionamiento objetivo, a medio y largo plazo, siendo el anuncio el medio para alcanzarlo. Por ejemplo, Volvo «Seguridad» es objetivo de campaña. El anuncio de la serie X es el vehículo para alcanzar la meta. Dicho anuncio puede variar en función de modelos, promociones, etc. pero el concepto de seguridad es permanente.




     Como inicia una Campaña Publicitaria

Cuando se llega a este punto, todos los que van a intervenir en la campaña tienen que estar listos en sus puestos. Sin llegar al punto culminante que representa el lanzamiento, la campaña implica una tensión permanente de todas las fuerzas, que consume muchos nervios y afanes.

El planteamiento de una campaña puede deberse a dos motivos esenciales:

1. El lanzamiento de un producto nuevo
2. La renovación de una publicidad que ha dejado de ser eficaz.

En este segundo caso, los motivos del desgaste pueden ser muy variados, como ejemplo:

a) La imagen del producto se ha vuelto anticuada
b) El público prefiere ahora otra variedad del producto
c) El público se ha cansado de la publicidad ofrecida hasta el momento
d) Hay un descenso generalizado de las ventas en el mercado
e) Existe una campaña en contra del producto.


La campaña publicitaria no funciona por sí sola; la publicidad se integra con el programa de ventas y de mercadotecnia. En general; las campañas se diseñan para funcionar durante un periodo más largo que el destinado a un anuncio en particular, aunque esto tiene sus excepciones.
La duración de una campaña promedio, ya sea regional o nacional, es de alrededor de 17 meses, aunque no es raro que una campaña determinada se prolongue a lo largo de tres o cuatro años, e incluso hay unas cuantas campañas que han durado mucho más que eso.

No existe razón alguna para modificar una campaña publicitaria sólo por cambiarla. No hay garantía de que la próxima campaña llegue a ser igual de fuerte que la anterior, ya no se diga más fuerte. Es por esto que toda campaña tiene que planearse con sumo cuidado.

La campaña debe organizar dentro de un todo unificado todos los elementos publicitarios que hemos examinado hasta este punto. Esto requiere un plan publicitario. Como se ha señalado, la publicidad eficaz comienza con una comprensión clara de las metas de mercadotecnia, tanto a corto como a largo plazo. Estas metas se expresan a menudo como objetivos de ventas o de porción del mercado que han de lograrse para un presupuesto dado durante un lapso especificado.



     Criterios de Creatividad para las Campañas

En su libro “How to Advertise, Ken Roman y Jane Maas” subrayan la profunda importancia de la similitud entre un anuncio y otro en el desarrollo de las campañas publicitarias exitosas. Otro término, continuidad, es el que se utiliza para describir la relación existente entre un anuncio y otro a lo largo de la campaña publicitaria. Esta similitud y continuidad pueden ser visuales, verbales, auditivas o de actitudes.


La campaña de publicidad se compone de las siguientes fases:

1. Estudio de marketing. El producto, el mercado y la competencia
2. Definición del público objetivo
3. Determinación del objeto publicitario
4. Elaboración de la estrategia publicitaria
5. Elección de los medios
6. Establecimiento del presupuesto publicitario
7. Ejecución creativa
8. Lanzamiento de la campaña
9. Seguimiento y valoración de la campaña


Como puede apreciarse, todo el proceso está sometido a una planificación y orden rigurosos, puesto que están en juego importantes sumas o el prestigio de una marca. La planificación sirve para determinar estos aspectos:

- QUE se ofrece y EN QUE plaza (producto y mercado)

- A QUIEN se ofrece (consumidor)

- DONDE se ofrece (medios)

- COMO se ofrece (anuncio)

- CUANTO cuesta ofrecerlo (presupuesto)



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jueves

UN MODELO CONCEPTUAL


Es una representación de cierto fenómeno, datos o teoría al lado de los objetos lógicos y matemáticos tales como funciones, relaciones, tablas, procesos estocásticos, fórmulas, sistemas del axioma, reglas de la inferencia etc.
Un modelo conceptual tiene un ontology, de que es el sistema de las expresiones en el modelo que se piensan para denotar un cierto aspecto del objeto modelado.




Aquí somos deliberadamente vagos en cuanto a cómo las expresiones se construyen en un modelo y particularmente cuáles la estructura lógica de fórmulas en un modelo es realmente. En hecho, no hemos hecho ninguna asunción que los modelos están codificados en cualquier sistema lógico formal en todos, aunque tratamos brevemente esta edición abajo. Por otra parte, la definición dada aquí es olvidadiza alrededor si dos expresiones realmente deben denotar la misma cosa.
Observe que esta noción del ontology es diferente (y más débil que) de ontology como se entiende a veces en filosofía; en nuestro sentido no hay demanda que las expresiones realmente denotan cualquier cosa que existe físicamente o spatio-temporally (utilizar la formulación de W. Quine).

Por ejemplo, un modelo estocástico de los precios comunes incluye en su ontology un espacio de muestra, variables al azar, el medio y la variación de los precios comunes, los varios coeficientes etc de la regresión.
Los modelos de los mecánicos del quántum en quienes los estados puros se representan como unidad vectors en un espacio de Hilbert incluyen en sus observables de los ontologies, dinámica, operadores etc de la medida. Es posible que los observables y los estados de los mecánicos del quántum son tan físicamente verdaderos como los electrones que modelan, pero adoptando esta noción puramente formal del ontology evitamos este propósito de question.The de un modelo está en conjunto proporcionar un marco controvertido para aplicar la lógica y las matemáticas que pueden ser evaluadas independientemente (por ejemplo probando) y que se pueden solicitar razonar en una gama de situaciones.

Los modelos se utilizan a través de las ciencias naturales y sociales, de la psicología y de la filosofía de la ciencia. Algunos modelos son predominante estadísticos (por ejemplo los modelos de la lista usados en finanzas); otros utilizan el cálculo, álgebra linear o la convexidad, considera el modelo matemático. De significación política particular están los modelos usados en la economía, puesto que se utilizan para justificar decisiones con respecto impuestos y al gasto del gobierno. Esto conduce a menudo a los discusiones caliente disputados en el mundo académico así como en la arena política; vea por ejemplo la economía lateral de la fuente.

Los modelos abstractos se utilizan sobre todo como herramienta reutilizable para descubrir nuevos hechos, para proporcionar discusiones lógicas sistemáticas como ayudas explicatorias o pedagógicas, para las hipótesis de evaluación teóricamente, y para idear procedimientos experimentales para probarlos. Está razonando dentro de modelos es determinado por un sistema de principios lógicos, aunque raramente el totalmente matemático usado razonamiento.



En algunos casos, los modelos abstractos se pueden utilizar para poner las simulaciones de computadora en ejecucio'n que ilustran el comportamiento de un sistema en un cierto plazo. Las simulaciones se utilizan por todas partes en ciencia, especialmente en la economía, la ingeniería, la biología, ecología etc., para descubrir los efectos de cambiar una variable. La validez de diversas metodologías de la simulación es un tema del discusión en la filosofía y la metodología de la ciencia.
El uso automatizado de modelar se ha identificado como edición significativa en la creación de la inteligencia artificial. Algunos investigadores discuten un sistema sin un modelo no pueden alcanzar entender, mientras que otros discuten eso funcionamiento lleno, los modelos constantes son demasiado de cómputo costosos para las máquinas o los animales, y que mucho comportamiento inteligente es reactivo o instintivo.


El modelar del arte implica la presentación de un modelo, un a menudo pagado, iguala a veces a profesional, tema humano, como ayuda en crear el retrato o la otra obra de arte incluyendo tal figura enteramente o parcialmente.

Los modelos se utilizan con frecuencia para los estudiantes de arte del entrenamiento, pero también son empleados por los artistas realizados. Los tipos más comunes de arte creados usando modelos son figura dibujo, figura pintura, escultura y fotografía. Aunque los motivos comerciales dominan sobre la estética en la publicidad, sus ' ilustraciones ' emplean comúnmente modelos.

A través de la historia del arte occidental, dibujando la figura humana de modelos vivos era considerado la herramienta más útil de desarrollar la habilidad del draftsmanship. En el ajuste de la sala de clase de la escuela de arte, el propósito es aprender cómo dibujar a seres humanos de todas las diversas formas, edades y las pertenencias étnicas, tan allí no son ninguna limitación verdadera en quiénes puede ser el modelo.
En algunos casos, el modelo puede presentarse con los varios apoyos, (el modelo(s) del an)other, el animal(s) etc., contra fondo verdadero o artificial, en luz natural o artificial etcétera.
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domingo

DESARROLLO HISTORICO DE LA SOCIOLOGIA


La sociología es una de las ciencias reconocida recientemente, ya que sin investigaciones esta ya existia desde tiempos remotos, y esta fue evolucionando con forme el paso del tiempo y los cambios en las sociedades.

Grandes sociologos, filósofos e historiadores han encontrado infinidad de elementos para la clara comprensión de esta ciencia hacia las personas interesadas y no simplemente para los que les interese, si no que esta a disposición para todo mundo y se aplica en todas la actividades de el ser humano.

Dándonos cuenta que tanto en el pasado y en la actualidad los problemas sociales han ido evolucionando mediante el comportamiento del individuo en la sociedad, ya que nuestro conocimiento esta ahora mas amplio y sin embargo, aunque nuestro intelecto este en aumento, hemos creado una serie de conflictos ya que todos queremos dar nuestra opinión y queremos que sea lo que nosotros pensamos correcto aunque en realidad no lo sea, por esto existe la democracia, para que por medio de una votación mayoritaria se elija lo que sea mejor según esto.


Existen varias teorías en relación con la sociología.

La teoría de la elección racional explica que todo individuo compara los beneficios que tendrá cuando va a realizar una inversión y si los resultados son buenos, siguen con el propósito de su plan. Las personas que hacen esto, solo toman en cuenta solo sus consecuencias y no la de los demás. En teoria las personas siempre van a elegir lo que mas le conviene.


Adam Smith fue el fundador que nos dio a conocer de que trata su teoría “La Eleccion Racional”.

La teoría de de Carlos Marx, un gran historiador que nos da a conocer el sistema económico de la sociedad , creía que la economía alimentaba los conflicto sociales permanentes. Y también creia que gracias a esto se dio la division entre las clases sociales y por lo tanto llebaban a cabo las luchar o guerras sociales y al final de todo esto se formaba una revolución.

La teoria de Emilio Durkheim trata sobre el momento en que la sociedad se convierte en una forma de solidaridad social.

La teoria de Max Weber, creía que la naturaleza social se daba al cabo de las acciones de los individuos.

La teoría de George Mead, sostenía que según el comportamiento de la gente es como responde e interpreta lo que sucede a su alrededor.



LAS PERSPECTIVAS DE LA SOCIOLOGIA

Son varias las perspectivas de la sociedad que son:

     Perspectiva Evolucionista
     Perspectiva Interaccionista
     Perspectiva Funcionalista
     Perspectiva del Conflicto

Las cuales se tratan de como se fueron desarrollando las sociedades humanas y sus origenes. Los sociologos buscan los pasos o el camino por los cuales dieron y¬¬¬/o llevaron el cambio y como se fueron desarrollando en las diferentes sociedades. Tratan sobre el estudio de la interaccion entre los individuos en sociedad. Los interaccionistas G.H Mead y C.H Cooley son los que se enfocaron en dichas interacciones que son la comunicación que los humanos tenemos para entendernos; que son por medio de símbolos, gestos, palabras habladas o escritas. A las palabras nosotros somos los que le damos el significado por medio de nuestra actitud y/o comportamiento ante las personas con las que estamos comunicandonos o tratamos de comunicarnos.

Explican y tratan de como funcionamos en una sociedad, de cómo es nuestro equilibrio al mantenernos unidos y como hacemos el seguimiento de reglas y valores con tal orden para mantener el mismo. Al seguir el manteniendo lo anterior, es la forma en que podemos estar en armonía constante.

Mas sin embargo, si hablamos de un cambio social (se presenta gracias a las necesidades de la sociedad para un buen funcionamiento o el tratar de mejorar su ambiente) y este hace que el equilibrio ya no permanezca estable, se dice que es disfuncional; que quiere decir; que la armonía ya no este tan presente y puede llegar a presentarse ciertos mal entendidos o discusiones por este cambio, pero por otro lado, si este cambio social es para bien, se considera funcional, porque hay buena comunicación y concordancia entre las personas de dicha sociedad.

Hablan sobre las desigualdades entre diferentes grupos y clases sociales, y los abusos hacia una de estas por los más grandes (la explotación). Una de estas perspectivas sostiene que las sociedades no se encuentran en equilibrio y armonía constante, si no que siempre han de estar en conflicto entre grupos y clases sociales. También sostiene que la sociedad se mantiene unida por los más fuertes y poderosos sin darse cuenta que están haciendo daño a los que no están a su nivel económico o social.



LA SOCIOLOGIA Y OTRAS CIENCIAS

Las ciencias mas relacionadas con la sociologías son:

LA ANTROPOLOGIA: Es tanto como la sociología, una ciencia que estudia la realidad humana, y los aspectos biológicos del hombre en la sociedad.

LA HISTORIA: la historia nos narra los acontecimientos ocurridos anteriormente del hombre a travez de su trayectoria en su participación con la sociedad.

LA ECONOMIA: Es la que busca la satisfacción de las necesidades humanas para su bienestar personal y social y poder de optimizar un buen nivel económico ante la sociedad.

LA PSICOLOGIA: Es una de las ciencias más importantes ya que esta es la más relacionada por que estudia las facultades o pensamientos del ser humano.

Estas son las ciencias más importantes relacionadas con la sociología, las cuales se caracterizan con una aportación, para entender con claridad la importancia de estas con la sociología.


 
¿Cuál es la relacion entre el individuo y la sociedad?




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miércoles

CULTURA PARA LA SALUD AMBIENTAL

En la actualidad nuestro mundo esta sufriendo muchos cambios gracias a la acción del hombre; cambios que de alguna manera u otra desequilibran la normalidad del mismo, y por supuesto nuestra vida....

Es nuestro deber al realizar este trabajo conocer mas sobre nuestros ecosistemas, los factores que los componen, las relaciones que existen entre los individuos (ya sean de la misma o de diferentes especies), la contaminación, tipos, causas y consecuencias, entre otros aspectos que podrían influenciarnos a mantener o rescatar el equilibrio de nuestro ambiente




   ECOSISTEMAS

Como ecosistemas podemos definir:

• unidad natural de partes vivas e inertes que interactúan para producir un sistema estable en el cual el intercambio entre materia viva y no viva siguen una vía circular
• los organismos de una comunidad y los factores abióticos asociados con los que están en interacción
• es cualquier lugar o medio donde se encuentran interactuando los seres vivos (factores bióticos) y los no vivos (factores abióticos)
• conjunto de seres vivos en un mismo medio y de los elementos no vivos vitalmente unidos a ellos.
• Son sistemas termodinámicamente abiertos que reciben del exterior (sol, materia orgánica) y las transmiten a los ecosistemas vecinos a través de los flujo de materias o los movimientos de individuos (migraciones)


     Tipos de ecosistemas


* Ecosistema terrestre:



Aproximadamente una cuarta parte de la superficie terrestre esta formada por los continentes e islas que son la porción seca del planeta. Allí tiene asiento los ecosistemas terrestres continentales, la mayoría de los cuales se localizan en el hemisferio norte. Las alturas de la masa terrestre se elevan desde el nivel del mar hasta elevaciones montañosas de aproximadamente 9000 mts. De altitud como el monte Everest en el Himalaya.

La mayoría de los seres vivos terrestres se distribuyen en los primeros 6700 mts. Aunque se han hallado esporas de bacterias y hongos en la atmósfera a mayores alturas.


* Ecosistema acuático:



Los ecosistemas acuáticos incluyen las aguas de los océanos y las aguas continentales dulces o saladas.
La oceanógrafía se ocupa del estudio de los primeros y li limnología de los segundos. En este ultimo grupo no solo se consideran los ecosistemas de agua corriente y los de agua quieta, si no también los micro habitas acuosos de manantiales, huecos de árboles e incluso las cavidades de plantas donde se acumula agua.
Cada uno de estos cuerpos de agua tiene estructuras y propiedades físicas particulares con relación a la luz, la temperatura, las olas, las corrientes y la composición química, así como diferentes tipos de organizaciones ecológicas y de distribución de los organismos


* Ecosistema aereo:



Como componente ambiental, se considera al aire como la capa de la atmósfera donde los organismos desarrollan sus procesos biológicos. Se denomina aire puro a la atmósfera que presenta la siguiente composición química: 78% de nitrógeno, 21% de oxígeno, 0.03% de dióxido de carbono, 0.07% de metano e hidrógeno y 0,90% de otros gases.


                              Contaminación

Contaminación significa todo cambio indeseable en algunas características del ambiente que afecta negativamente a todos los seres vivos. Estos cambios se generan en forma natural o por acción del ser humano


Tipos de contaminación


• contaminación del agua: es la incorporación al agua de materias extrañas, como microorganismos, productos químicos, residuos industriales, y de otros tipos o aguas residuales. Estas materias deterioran la calidad del agua y la hacen inútil para los usos pretendidos.


• Contaminación del suelo: es la incorporación al suelo de materias extrañas, como basura, desechos tóxicos, productos químicos, y desechos industriales. La contaminación del suelo produce un desequilibrio físico, químico y biológico que afecta negativamente las plantas, animales y humanos.


• Contaminación del aire: es la adición dañina a la atmósfera de gases tóxicos, CO, u otros que afectan el normal desarrollo de plantas, animales y que afectan negativamente la salud de los humanos.

     Efectos de la contaminación


*deteriora cada vez mas a nuestro planeta

*atenta contra la vida de plantas, animales y personas

*genera daños físicos en los individuos

*convierte en un elemento no consumible al agua

*en los suelos contaminados no es posible la siembra

     Causas de la contaminación

o desechos sólidos domésticos
o desechos sólidos industriales
o exceso de fertilizante y productos químicos
o tala
o quema
o basura
o el monóxido de carbono de los vehículos
o desagües de aguas negras o contaminadas al mar o ríos

     Medidas preventivas

• no quemar ni talar plantas
• controlar el uso de fertilizantes y pesticidas
• no botar basura en lugares inapropiados
• regular el servicio de aseo urbano
• crear conciencia ciudadana
• crear vías de desagües para las industrias que no lleguen a los mares ni ríos utilizados para el servicio o consumo del hombre ni animales
• controlar los derramamientos accidentales de petróleo
• controlar los relaves mineros


A medida que aumenta el poder del hombre sobre la naturaleza y aparecen nuevas necesidades como consecuencia de la vida en sociedad, el medio ambiente que lo rodea se deteriora cada vez más.
El comportamiento social del hombre, que lo condujo a comunicarse por medio del lenguaje, que posteriormente formó la cultura humana, le permitió diferenciarse de los demás seres vivos. Pero mientras ellos se adaptan al medio ambiente para sobrevivir, el hombre adapta y modifica ese mismo medio según sus necesidades.

El progreso tecnológico, por una parte y el acelerado crecimiento demográfico, por la otra, producen la alteración del medio, llegando en algunos casos a atentar contra el equilibrio biológico de la Tierra.
No es que exista una incompatibilidad absoluta entre el desarrollo tecnológico, el avance de la civilización y el mantenimiento del equilibrio ecológico, pero es importante que el hombre sepa armonizarlos. Para ello es necesario que proteja los recursos renovables y no renovables y que tome conciencia de que el saneamiento del ambiente es fundamental para la vida sobre el planeta
 
 
     Contaminación del aire

Hasta la Revolución Industrial, la pureza del aire sólo era alterada por causas naturales, como las erupciones volcánicas. En la actualidad, la actividad del hombre es para la atmósfera como un enorme volcán que no cesa de introducir nuevas sustancias en el aire. Pero existe una gran diferencia entre los gases de las erupciones y los de chimeneas y caños de escape. Estos últimos contienen elementos, en muchos casos extraños, que reaccionan entre sí y con los componentes naturales de la atmósfera, provocando en ésta grandes alteraciones que afectan seriamente la salud humana, la estabilidad del clima y el desarrollo de los ecosistemas.


     Contaminación del suelo
Se define como suelo a toda la capa de tierra que se encuentra suelta, diferenciándola de la roca sólida y de la cual dependen plantas, microorganismos y seres vivos.

El suelo está constituido por una gran variedad de compuestos, de los cuales los más importantes son los nutrientes. Pero, además de ofrecernos su riqueza a través de la explotación agrícola-ganadera también es otro de los componentes ambientales que sufre la contaminación, que está dada principalmente por la acumulación de residuos y desechos domiciliarios e industriales, de insecticidas y plaguicidas y por la destrucción de las bacterias benéficas debido a la acción de las sustancias químicas no degradables.

Según estimaciones del Worldwatch Institute, el material de la corteza terrestre que la minería mundial remueve en un año equivale al doble de los sedimentos que arrastran todos los ríos del mundo. A los trabajos de extracción de los minerales metálicos y a su posterior fundición y purificación, hay que añadir los diversos procesos de fabricación en sus múltiples aplicaciones.

El resultado es que cada año el hombre vierte en el medio ambiente cantidades de elementos metálicos abrumadoramente mayores que los aportes originales que de estos mismos elementos hace la naturaleza.

Tanta desmesura provoca la incorporación de metales -puros o combinados- a las redes tróficas, afectando tanto a vegetales como a animales. Al ingerir alimentos o respirar aire contaminado, el ser humano corre graves peligros.

Los compuestos orgánicos que contienen algunos de estos elementos metálicos atraviesan con gran facilidad las membranas celulares. De este modo el organismo los absorbe a través de las paredes de las vías respiratorias y digestivas, e incluso a través de la piel. Una vez en el cuerpo, los metales se acumulan en diferentes órganos y tejidos, provocando efectos a corto, mediano y largo plazo en la salud del individuo

 


A modo de conclusión

Una de las preocupaciones más importantes de nuestro tiempo es la calidad ambiental del entorno. Como es bien conocido en los últimos 150 años, el planeta ha cambiado la estructura natural de su atmósfera y su hidrosfera más que en todo el tiempo (millones de años) que tiene de existencia. Por esta razón la adecuada protección y conservación del ambiente representa uno de los retos más importantes a los que se enfrenta la humanidad.

Es evidente que se necesitan cambios drásticos y normas muy estrictas si queremos conservar la calidad de vida en el planeta. Como miembros de la sociedad debemos participar en forma activa en la creación de leyes y reglamentos que tengan un impacto benéfico para el ambiente, nuestra salud y la economía.

Es importante señalar que las soluciones al problema de la contaminación están más cerca de lo que uno cree, ya que es posible en nuestra vida cotidiana contribuir con actividades sencillas a mejorar nuestro entorno, como por ejemplo, consumir productos no contaminantes, disminuir el uso del automóvil, separar los desechos reciclables en nuestro hogar, crear espacios verdes, etc. Es precisamente aquí donde se manifiesta en forma más categórica el hecho de "pensar globalmente, pero actuar localmente. 


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